年，洋浦提出基层医疗卫生机构标准化建设三年行动计划，通过加快优化医疗资源配置，推进分级诊疗制度，建立健全基层医护人才的培养与使用激励机制等举措，让老百姓在家门口就能够看得上病、看得起病、看得好病。在今年3月，医院新院区就正式投入使用，我们一起去了解一下。
眼前这个正在给患者诊疗的的医生叫符益，是洋浦经济开发区干冲中心卫生院的院长，同时，他也是一名全科医生。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：作为一个院长，平时在管理工作之外，我还到门诊坐诊，医院当成我的第二个家。
符益是地地道道的洋浦人，一家四代为医，他从小耳濡目染，立志当一名医生。年毕业后，符益决定追随父辈的脚步，要为洋浦的医疗事业做出贡献，没想到，这一干就是30年，符益也成为了当地居民口中耐心、负责、医术精湛的符医生。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：从小就看到当地缺医少药，老百姓生病没能够及时有效看病，我是洋浦人我想更好地为父老乡亲能够解决看病困难的问题。
医院建于年，当时的洋浦缺医少药，配套的医疗设备跟不上，普通的小病可以最近治疗，但如果是大病、重病，患者就只能去海口、白马井、医院求医。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：20多年前有一个胃穿孔的病人，当时洋浦的医疗条件是比较差的，我要医院去（治疗）。在这个路途上没有急救车没有，所以我们只能租一个中巴车过去，送他过去的这个过程当中，在路上没有任何的医疗抢救设备。在这种情况下我们也送他过去了，后来我们的诊断是没错的，但是通过送他过去以后，就觉得我们这边的医疗条件看得出来是很落后的。
为了解决医疗卫生资源配置不均衡、基层医疗卫生服务能力弱的问题，让人民群众在家门口就能够看得上病、看得起病、看得好病。年，洋浦提出基层医疗卫生机构标准化建设三年行动计划。医院乘着*策的东风，开始修建新院区。年3月，医院新院区——干冲中心卫生院正式启用，属于基层医疗卫生机构标准化建设项目，负责辖区内20所村卫生室，设有数字化预防接种门诊、内科、外科、妇科、儿科、放射科等科室，是周边多人的健康保障。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：医院（面积）大约35亩地，这个是在建筑方面。我们现在的设施设备有DR，有全自动血液分析仪，有心电监护仪抢救的设备都比较完善了。药品（方面）作为基层卫生院来说，现在的药品配备都满足基层卫生院的使用，人才这方面，高级职称有1个人，中级职称有13个人，初级职称有35个人，我们的全科医生都有11个（人）以上，人才这方面觉得比以前好很多。
人手的充裕，让干冲中心卫生院可以组建最优质的家庭医生签约团队，为签约人群提供安全、有效、有针对性的健康管理。截止到目前，已经与周边居民多人进行签约，签约率达53.33%，包含老年人、残疾人、孕产妇、0-6岁的儿童等重点人群。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：（家庭医生签约率）53.33%是上半年的数据，我们下半年一定要完成省给我们的任务。
除此之外，干冲中心卫生院还医院组成医疗联合体。这是医院为龙头，干冲中心卫生院为枢纽，村卫生室为终端的医疗联合体，进一步促进优质医疗卫生资源下沉，完善的分级诊疗模式，提升基层医疗卫生服务质量。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：医联体建立以后，医院的帮扶和支持。特别是这个远程会诊，因为我们的医生有不清楚的地方，有疑问的地方,我们就从网医院的医生，让他们帮我们做出正确的诊断，减少了我们的误诊率；第二个就是他们有定期的培训任务，每次他们在培训的过程当中会通知到我们，我们再派医务人员参加这个培训的学习，我们卫生院还设立一个专家门诊，医院的医生能够定时派专家来我们这里坐诊。
洋浦经济开发区居民周先生：我是（接种）第一针（新冠疫苗），医院整体环境各方面的硬件设施比以往都好多了，医院达到这个水平应该说是比较满意的。
如今，看着干冲中心卫生院里崭新的医疗环境和优秀的医疗团队，符益感到很是欣慰。从医30年，符益也从当初一腔热血的年轻小伙锤炼成今天德高望重的院长，在年，还荣获“全国乡镇卫生院优秀院长”。虽然身份变了，但是，一直不变的是他作为医者的初心。洋浦经济开发区干冲中心卫生院院长符益：我相信洋浦三年之内打赢翻身战，我有信心也有决心相信洋浦医疗卫生事业明天会更好，老百姓能够在自己的家门口看得上病看得好病。
近年来，洋浦累计投入了余万元实施基层医疗卫生机构标准化建设。目前，洋浦已经有卫生院2所，社区卫生服务中心1所，村卫生室29所，确保了每个乡镇有1所基层医疗卫生机构，每个行*村有1所村卫生室，并且“大三件”“小三件”“急救设备六件”和常用设备配置齐全。在信息化建设方面，远程医疗已经覆盖全部基层医疗机构，此外，5G物联网的基层医疗卫生机构能力提升项目正在稳步推进。同时，建立健全基层医护人才的培养和使用激励机制，让基层医护人员“引得进、留得住、干得欢”。洋浦卫健委工作人员潘长春：一方面我们出台了“区属乡用”“乡属村用”的专项工作招聘方案，我们计划用3年招聘15名基层的医务人员；第二个方面就是通过定向培养来储备基层的人才，以往我们每年都会向省卫建委报送定向培养的一个需求，年也就是去年，我们第一批的定向培养生已经投放到岗位上，一共是5人；（第三个方面）我们针对基层医护人员，像里面有一些优秀的人才、骨干、乡村医生，我们每年会选拔这么一批（人），把他们送到省里面进行一个脱产培训，来提升他们的能力，进一步储备后续的人才。
来源：乡村振兴进行时
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