*宏生回归创维千亿目标待考
身在狱中仍能遥控抄底
“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”六年前获刑入狱的*宏生曾如此激励员工。6年后，*宏生老将归来，重新回到创维。不同的是，*老板此次的角色是集团顾问，这样的身份颇令人玩味。在艰难中一手创立企业，经历重大风波后无奈离去，如今作为顾问回归，*宏生会给创维带来什么？创始人与职业经理人之间的权力分配，又是否会另起波澜？重返创维猜想8月8日，创维董事会发布公告，*宏生先生从2012年8月9日起被聘用为集团顾问，为期一年。任期内，*宏生将向创维集团提供有关未来策略发展的建议，但无权参与公司日常事务的管理和决策工作。其弟*培升自2012年8月9日起被聘用为彩电事业本部制造部副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作，为期三年。创维同时对重返公司的*氏兄弟开出了优厚的薪酬待遇。*宏生一年的顾问费为96万港元，提供顾问服务所产生的相关费用可实报实销；*培升的薪酬为一年72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。2004年11月30日，*宏生与其胞弟*培升在香港廉*公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，*宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年，随后*宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事，自该年8月9日起生效。至刑满之前，*宏生一直较少露面。6年后的同一天，这一纸公告显示了*宏生正式从幕后走向台前。创维新闻发言人李从想告诉，*宏生重回创维主要出于两个原因，首先*培升在消费电子行业拥有深厚的经验和宝贵的人脉资源，能够推动创维更好地发展；此外，作为公司的创始人，也是最大的股东，创维发展好了，他是最大利益获得者，所以*宏生本人也非常有意愿重返创维帮助企业发展。但问题是，创维已经成功变革的现代公司治理结构，会否因为*宏生的出现而产生动摇？*宏生会否过于专权，过分干预“*事”？很多企业出现的创始人与职业经理人之间的博弈会否在创维上演？李从想向表示，*宏生的回归不会改变现有的组织构架，包括任何的人事岗位变动。资深家电行业观察员刘步尘告诉，*宏生是没可能重返董事局任职高层的。假如他真的再走上来，创维就会变成下一个国美。“大股东如果不熟悉公司管理非要操盘，最后的结果就是分崩。创维在2月份的人事调整中，创维数码董事局执行主席、行*总裁张学斌调任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司(“创维-RGB电)总裁升任创维数码行*总裁。过去创维多年的发展中，张学斌等人成功稳住创维，将公司经营得颇有声色。李从想称，张学斌、杨东文等都是创维的元老，不是老板不在的时候空降的，实际上有过很长时间的磨合，彼此之间相互认可，因此*宏生回来与职业经理人出现矛盾这种顾虑是多余的。“而且*宏生现在的重心已经放在自己的事业上。创维内部人士向时代周报透露，*宏生狱中给员工写信，内部激情演讲等，一直就很会做这些安抚人心的事情。平常员工管张学斌、杨东文叫张总、杨总，但称呼*宏生*老板，内部人心里的老板只有*宏生一个。而张学斌、杨东文等人是他一手提拔上来的，对他一直是死忠到底，张学斌几个也明白就是给*宏生打工而已，没那么多想法。上述人士还向时代周报透露，其实创维从来也没有脱离过*宏生的控制，只不过现在顾问的身份，给这几年*宏生干涉创维的决策一个合理、合法、公开化的依据，甚至是可以名正言顺地从公司拿报酬。